祝贺我校王学海校友荣获第四届楚商大会杰出楚商称号

王学海，男，1974年8月生，河南周口人，中共党员，博士。我校地球化学专业毕业生，现任人福医药集团股份公司董事长。全国青联常委，中国人口福利基金会副理事长，中国医药企业管理协会副会长，湖北省工商联副主席，湖北省政协委员，湖北省医药行业协会会长,武汉市工商联副主席，武汉市政协委员，武汉市青联副主席。

（图为中国地质大学校友——王学海）

曾荣获湖北省十大经济风云人物、湖北省十大杰出青年、国务院特殊津贴专家、湖北 省有突出贡献中青年专家、紫荆花杯企业家奖、武汉功勋企业家等荣誉。人福医药集团股份公司，成立于1993年，1997年6月上市，是湖北省医药工业龙头企业，全国医药行业百强，2015年全国制造业500强。人福医药坚持细分市场领导者战略，已在中国的麻醉药、生育调节药、维吾尔药等领域建立了领导或领先地位。

      （图为中国地质大学校友——王学海）

• 2019年第四届楚商大会杰出楚商

2019年12月19日至21日，第四届楚商大会在武汉开幕！主题为“奋进新时代、筑梦新楚商”。大会由湖北省人民政府主办，省委统战部、省工商联、省商务厅、省楚商联合会承办。除陈东升、雷军、董明珠等楚商代表外，马云、刘永好、冯仑等商界大佬也将到场，推介宣传70名优秀楚商是本次活动的重点内容之一。

本月初，湖北省委统战部、省工商联集体审议同意，已将拟宣传推介的优秀楚商名单进行了公示，且看有哪些企业家入选吧！

注：以下为湖北省委统战部网站此前公布的“第四届楚商大会拟宣传推介优秀楚商人选名单的公示名单”，最终名单以楚商大会现场发布为准。

• 建立麻醉药中心，培养稀缺麻醉师

1996届校友、人福医药集团股份公司董事长王学海介绍，目前人福医药集团在美国、澳洲有七、八个研究所，聚集了上百位世界顶级的研发人员。王学海说，海外人士对“Wuhan”不陌生，并评价武汉是个非常有活力的城市，他任“招才顾问”后，将依托落户武汉的实验室，吸引上百海外专家加盟实验室，为武汉追赶全球前沿贡献力量。

2012年，王学海向我校捐款1000万元用于学校的建设和发展，其中100万元定向捐助地球科学学院。此次他带来了两个上亿元的项目：人福医药国际化先进制剂技术工厂、人福医药高端麻醉镇痛药物实验室。其中，人福医药国际化先进制剂技术工厂采用全球最先进的一次成型的制药技术，用于制造眼药水、喷雾剂等。而人福医药高端麻醉镇痛药物实验室，则用于培养稀缺的麻醉师。

（图为中国地质大学校友——王学海）

• 托起光谷首个营收过百亿的民营企业，千亿生物产业的中坚少帅

他28岁成为当时中国最年轻的上市公司总裁，31岁出任人福医药集团董事长，创造湖北上市公司最年轻掌门人纪录。

他为光谷生物城带来第一家入驻、投产的医药生产企业，并在日后成就光谷第一家营收过百亿元的民营企业。

他带领企业品牌化、规模化、国际化，业务遍及60多个国家，为中国制药“走出去”闯出一条“人福模式”的国际化之路。

他是光谷草根创业的弄潮儿，从青春少年到砥柱中坚，在平凡创业中演绎了一段不平凡的“光谷梦”。

（图为中国地质大学校友——王学海）

• 企业家精神就是在不确定性中敢于承担风险
  

2018年12月8日，中国生物医药行业领军企业家、人福医药集团董事长王学海在2018年（第十一届）华商精英年会中作《经济寒冬下的企业家精神振兴》的主题演讲，他与大家分享了三点体会：要理性，即在经济寒冬下，企业家也要保持理性，不要太焦虑于外部环境的变化；要坚韧，为了远大目标而坚韧不拔，企业家精神就是在不确定性中，敢于进取，敢于承担风险；要专注，企业要聚焦，回归主业，努力做出质量做出效益。

（图为中国地质大学校友——王学海）

以下分享王学海在上次年会的演讲：

非常高兴能参加第十一届华商精英年会，借此机会我跟大家说一些心里话。

今年有的人可能过得很好，有的却也过得不好，包括我在内过得很不好，2018年是困难的一年，对我来说，来自于内外的压力非常大。我的微信朋友有这么一句金句，是关于对明年的展望，说“2019年将是过去10年中最难的一年，同时也将是未来10年中最好的一年”，这话让人听了没有信心。

我们通过微博、微信、朋友圈看到了很多经济学家、专家，包括很多企业家的一些论断，大家各执一词，观点不同，让人看的很迷茫，利用这个机会，我与大家分享我的三点体会。

面向未来，我们有太多不确定性，我们说不清楚未来会发生什么，我们到底做什么是对的，什么是错的。但我们可以先把那些确定性的事情做好，把确定性的一些原则坚持下来。当然，我个人的体会不一定适合所有人，对我来说，确定性的体会有三条：

第一要理性。

尽管现在有很些观点是对未来的预判有信心的，但大多是没有信心的，包括中美贸易摩擦、中国经济下行。我认为，当前，我们首先要保证理性的心态。实际上，中国过去40年间，经历了改革开放40年的发展，是一个非正常的时代。因为那时候的中国什么都缺，没有企业，然后有越来越多的人去创业，应该是一个非正常、转轨的时期。过去40年，有很多行业，包括在座企业家们所创办的企业，都是撒豆成兵，野蛮生长，这其实是非正常的。

所以十八大以后，中央提出几个判断是非常好的，一个是“新常态”，还有一个是“提高发展”，这都是对的。没有一个国家、社会能够保持一百年、两百年、三百年的高速发展。很多发展很快的国家，比如日本战后40年，他们的经济增速也跟中国差不多，跟过去30年一样。

大家都在谈中美贸易摩擦，这跟我们有什么关系呢？中美贸易摩擦，我想在座的各位，我们湖北企业应该说有后发优势，因为我们没有太多出口，没有太多配套，所以没有太大关系，可能江浙、广东企业受影响多一点。

对于我们企业来说，人福医药是对美出口，今年(出口额)是5000万美元左右，明年高一 点，大概7000万-8000万美元，即使加25%的关税，人福医药还是能活，可能会利润少一点，影响5%-6%的利润，但也不至于对企业有任何致命伤。我认为，就算中美贸易摩擦，人福医药死不了，在座的绝大多数企业也死不了，其实没什么大影响。

大家不要太焦虑于外部环境的变化，天塌了还有个子高的人顶着，不用焦虑，不要把大量宝贵的时间和精力浪费在杞人忧天上。

我个人真诚地建议，大家不要把宝贵的时间和经历浪费在朋友圈、微博那些碎片化信息上，有那个时间和精力，多去看几本书，参加像华商精英年会这样的论坛，多听优秀企业家的演讲，多去研究自身的产品，多去见见你的客户，要把你的时间都放在这上面，而不要去放在无谓的担忧上。

我现在很想回到没有微信、没有微博的时代，那时候多美好，大家都去看书，人和人之间面对面交流。我们要相信我们的领袖，相信我们中央有这个智慧和能力，即使中间出现波动和摩擦也无妨，我们每个人、每个企业、每个国家都会有波动，都会有一些困难和问题，关键是我们不用陷在这里面。人生很长，这点波澜放在一个很长远的时间看，并不是什么大问题。

所以即使新的一年可能会面临更大的挑战和困难，但我希望大家都能够更理性一点，不要太悲观。因为我们要对国家有信心，对人民有信心。中国人吃苦耐劳，对金钱有渴望，对美好生活有向往，这是全世界排名第一的，这也是中国经济发展最大的动力。不是说中国的市场多大，也不是说我们挣的多，但这是我们前进的最大动力，没有一个国家的人像我们这样，比我们智慧的人没有我们勤劳，比我们勤劳的人没有我们智慧，还有中国人能忍耐，没有一个国家的民族能做到像我们那么能忍，这是我们最大的优势。因此，我们要有充分和足够的信心。有时间多研究自己的产品，多研究自己的客户。

第二要坚韧。

企业家精神最核心的就是坚韧、坚毅。人福医药的核心文化有五个词、十个字，其中最核心的是“坚毅”，我对坚毅的理解是：善于忍让和放弃，坚韧不拔地追求远大目标。这是我们1997年上市的时候我写的，这个词现在对我还是很有意义，有的事情需要忍耐则忍耐，该放弃就放弃。关键是我们为了远大目标，我们要坚韧不拔。

有一句话这么说：一个人有多大本事，不是看你得意的时候多得意，而是看你失意的时候有多坚韧。这是最能考验人、最能锻炼人、最能看到一个人水平高低的。顺利的时候大家都会说、都会做，关键是失意的时候，遇到了困难要怎么办。我今年是压力非常大的，公司股票跌了一半，然后银行质押也很高，各个方面，内外压力都很大，股东天天骂我，要我下台，骂我的声音很多。我一开始也很痛苦，后来干脆就不去看了。

原来都是歌声、掌声、鲜花，现在都是一片骂声。关键问题是有鲜花的时候，你要谦虚、低调，我认为我做到了。但是最难的是你失意的时候，大家骂你的时候，你有什么表态，是不是很痛苦、很难受，甚至想放弃，这是很重要的。

我们可能也会面临不同的压力，市场少了、亏钱了、资金链出问题了、自己员工离职了，可能各种压力都会有。做企业的过程中碰到一些困难和问题，大家要学会积极面对，调整好自己的心态和状态。我们一开始就是从零开始，现在还可以从头再来，还可以再来打拼，我们可以丢掉任何东西，只要我们还在，只要我们的心还在。

寒冬之下的企业家精神是什么？就是要在不确定性中敢于进取，敢于承担风险。如果说大家都是按部就班，都是很确定性的去做事，那大家都可以创业，都可以挣很多钱。我们就是因为不同于别人，能够承受别人不能承受的痛苦，能够承担别人不能承担的压力，所以我们挣的钱比其他人多，这才是公平的。我们之所以能够在好的时候，比一般人挣钱，比一般人获得更多成就，那是因为我们在不好的时候，能够承担比别人更大的压力，有更强的心理承受能力。你只有承受更大的压力，将来才有更大的成功。

第三个就是说专注。

总书记多次讲话提到要“回归主业，焦距主业”，这是中央政府的要求。在座的基本都是民营企业家，我们民营企业就是要做好自己的产品，做好自己的服务，把企业做精、做专、做深、做透，做成市场领导者，不求规模做大，能够一直去做下去，这才是最重要的。

从“做大做强”，转到“做强做优”，不要求规模，更重要的是我们的质量、效益、市场占有率、可持续发展，在这个过程中，专注很重要。大家可能在过去，包括我在内，都走过一些弯路，心很大，想做到大企业，饭是别人碗里的香，自己的事没做好还想做别的，不断地扩张规模，不断地并购，最后回过头去看，20年过去了，现在做的最好的还是我20年前就做好的事情。

人福医药做的最好的有两块：一个是“网红产品”，麻醉药芬太尼，人福医药的芬太尼是全世界产品最全的公司；第二，人福医药的芬太尼占据了全中国芬太尼市场的80%以上，这个业务我们已经能够做到世界领先。所以说，20年前就领先了，到现在还是领先，最靠普的还是20年前的业务，如果说我们把时间精力都回过头来，都放在这些业务上，现在可能做的更好，可能规模没有那么大，但是我们的利润肯定比现在更好。

所以企业家要珍惜已经有的业务，不管多大多小，多强多弱，一应要加倍珍惜你做成的事，或者在做的事，而不是去羡慕别人。包括我刚才说的，把看微信朋友圈的时间，用来研究你的产品，研究你的客户，把企业主业一点一点做好。有一句话这么说“我们一定要当细分市场的领导者”。我做不到全国领先，我能不能做到湖北省领先，做不到湖北省领先，能不能做到武汉市领先，做不到武汉市领先，我们也可以选择做到洪山区领先。一点一点的做，然后把自己的产品技术做的更好。

我一直信奉这一点，决定一个企业利润的，决定一个企业长远发展的，不是销售规模而是市场占有率。你的市场占有率越高，你的企业的利润率越好，可持续发展的能力越强，所以这一点是很重要的。时间、精力、业务专注，这个是新形势下的要求，这是中央的号召，这是总书记的号召。中央也希望广大民营企业，都能做“小而美”的企业，而不是做一个“大而杂”的企业。

我们就专心致志的一辈子做一个事，证明你来过，证明你做成了一件事，做成了一个品牌，做成了一个大家都记住的产品，做成了一个市场的业务，我认为这一生，我们的创业也就值得了。你做了一百个企业，每一个企业是失败的，每一个企业都是死的，有什么价值和意义呢？

所以我现在想明白了，今年将把所有能收的钱都收回来，买我们公司的股票，我要增值，这个市场给了我们机会。所以我就做了一件事，不再想做其他的投资，有钱就买自己的股票，自己掌握自己的命运最靠得住，把企业做好。在此跟大家共勉，谢谢！